該頁(yè)無縮略圖
金坤致遠(yuǎn)裝飾設(shè)計(jì)有限公司
專注于中小型酒店的一站式服務(wù) Professionally build a hotel that can make money continuously
四川金坤致遠(yuǎn)設(shè)計(jì)裝飾有限公司SICHUAN JINKUNMINGSHENGCONSTRUCTIONENGINEERING CO.LTD聯(lián) 系 人：林先生 周女士聯(lián)系電話：13219078254 13558675651地 址：成都市錦江區(qū)錦東服務(wù)中心
企業(yè)概述
Company Introduction
公司簡(jiǎn)介Company profile
四川金坤銘勝建設(shè)工程有限公司成立于2019年4月28日；公司位于“天府之國(guó)”——成都，立足四川，面向全國(guó)，是一家專注房地產(chǎn)批量精裝及酒店全流程服務(wù)的綜合性裝飾企業(yè)。
公司持有行業(yè)主管部門頒發(fā)的“建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)”資質(zhì)證書 (編號(hào)D251281996)。共同參與多個(gè)標(biāo)志性工程項(xiàng)目，創(chuàng)造了大量?jī)?yōu)質(zhì)工程作品。
公司攬資源之盛，筑品質(zhì)之優(yōu)，公司始終堅(jiān)持：“品質(zhì)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的準(zhǔn)則，以團(tuán)隊(duì)多年施工經(jīng)驗(yàn)為根基，成立以來以精良的工程品質(zhì)贏得客戶的廣泛贊譽(yù)。
酒店事業(yè)部是由一群擁有酒店及裝飾行業(yè)10年以上的團(tuán)隊(duì)組成，除了裝修之外，更擁有專業(yè)的酒店運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理，能鏈接酒店全套供應(yīng)鏈，對(duì)接行業(yè)人脈，聯(lián)盟，等資源。除了為客戶提供高性價(jià)比的裝修之外，更能助力客戶后期經(jīng)營(yíng)，快速回本。
設(shè)計(jì)精品
Design excellent works
成就員工
Help staff to grow回報(bào)客戶
Return to Customer服務(wù)社會(huì)
Serve the society
我們是一家什么公司
我們是一家極致性價(jià)比的酒店生態(tài)鏈公司， 為中小酒店提供管理咨詢、酒店裝修、金融服務(wù)、聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)服務(wù)！
管理咨詢
設(shè)計(jì)施工
金融服務(wù)
聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)
為中小酒店提供增值權(quán)益 （會(huì)員系統(tǒng)、攜程ota優(yōu)惠），酒店人員招聘及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)：店長(zhǎng)的派駐、店員的招聘及培訓(xùn)、每日的定價(jià)等日常運(yùn)營(yíng)管理工作；
通過集中采購(gòu)和資源整合，以極致的性價(jià)比為中小酒店提供完整的硬裝、軟裝及耗材供應(yīng)服務(wù)；
整合銀行資源，風(fēng)投資源，為中小酒店提供極具性價(jià)比的融資服務(wù)；
整合中小酒店及中小型公司資源，進(jìn)行品質(zhì)認(rèn)證，打造酒店行業(yè)的 米其林”認(rèn)證體系，為中小型公司提供極具性價(jià)比的協(xié)議酒店服務(wù)，同時(shí)為中小酒店提供協(xié)議住宿資源服務(wù)；為中小酒店提供線上銷售服務(wù)！打造體驗(yàn)式家居賣場(chǎng)，為中小酒店創(chuàng)造非房收入！
金坤致遠(yuǎn)一站式服務(wù)流程
從立項(xiàng)到開業(yè)，共有8大項(xiàng)目，27個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)，上百個(gè)關(guān)鍵小節(jié)點(diǎn)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)投資造成重大影響。交給金坤，我們一站式幫您全部搞定。
市場(chǎng)調(diào)研 前策報(bào)告 選擇產(chǎn)品 簽定合同 設(shè)計(jì)施工落地落地 綜合服務(wù) 開業(yè) 聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)
p 城市環(huán)境調(diào)研 p 整體客群定位 p 完全復(fù)刻對(duì)標(biāo) p 客房單價(jià)簽定標(biāo) p 大廳，外觀做個(gè)性化設(shè)計(jì)。 p 布草耗材供應(yīng) p 試營(yíng)業(yè)，團(tuán) p 酒店認(rèn)證
p 商圈等級(jí)調(diào)研 p 經(jīng)營(yíng)定位（加 產(chǎn)品； 準(zhǔn)化閉口包干合 p 客房，功能區(qū)做標(biāo)準(zhǔn)化設(shè) p 管理咨詢提供 隊(duì)培訓(xùn)； p 聯(lián)盟協(xié)議經(jīng)營(yíng)；
p 周邊競(jìng)品調(diào)研 盟VS自營(yíng)） p 高性價(jià)比復(fù)刻。 同。 計(jì)。施工同步進(jìn)行，提升 p 認(rèn)證服務(wù)提供 p OTA宣傳； p 金坤星球嵌入，
p 物業(yè)等級(jí)調(diào)研 p 優(yōu)勢(shì)打造； p 設(shè)計(jì)，過道，公 速度。 p 店長(zhǎng)代招聘 p 正式開業(yè)
p 未來經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 p 客單價(jià)定位； 區(qū)，簽定個(gè)性化 p 同步整合設(shè)備，設(shè)施，高p 投資回報(bào)分析 服務(wù)合同。 效省錢。p 軟裝同步供應(yīng)
土建，封窗等結(jié)構(gòu)類項(xiàng)目，由甲方找有資質(zhì)的公司進(jìn)行。
施工落地后，甲方同步辦理消防許可證，特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證！
金坤一站式服務(wù) （EPCO）
傳統(tǒng)連鎖酒店
Differences from chain hotels
| 1EPCO是自己直接实施所有的市调，设计，施工，采 购，运营等事项，沟通上更加便捷高效，解放业主时 间。 | 服务 完整度 | ■工程设计和建设上，连锁品牌酒店是纯平台管理，设 计，施工，采购，运营都需要业主自己再对接，繁琐 且效率低；同时也不负责加盟后的事务性管理，如布 草、耗材采购维护；设备维护、维修设升级。 |
| ■ EPCO直接自己设计、施工、采购,成本低30+%； | 成本 差异 | ■连锁品牌的库内供方入库费、资源分配、账期支付周 期等造成经营成本高； ■加盟费也是一笔巨大的成大; |
| ■EPCO单位需要经营型思维，会根据容量考虑X季+单 体酒店，或者X庭+希×顿，或者单体酒店+希X顿等 以达到最佳组合效果，同时针对特殊楼层的特殊房型， 楼下底商等，会纳入统一的规划，进行经营创收; | 经营性 思维 | ■连锁品牌更多的是让投资人加盟他们品牌，具体怎么 去经营好这个物业，并不擅长； □ 例如，一栋楼有100 间房,但是周边的市场容量是中端 酒店60间,经济型40间，以X季为例,他会要求做100 间全做，他的加盟费、管理费都将更高; |
| epco模式因为有建设利润，可以适度的进行投资回报 兜底。虽然EPCO合作单位赚取了一定的建设利润， 但是加盟连锁酒店的加盟费和建设成本更高， | 对回报 负责 | ■连锁品牌不对投资回报负责，建设利润被他们库内的 合作单位拿走后，无法为项目的后续经营提供帮扶， 因此没有风险成本； |
| ■EPCO是全委托模式，制定适度的投资目标和兜底条 款后，EPCO管理方会代业主进行全方位的管理，特 别是多品牌、多业态经营的情况下，更加需要这样的 一个管理机构; | 全托管 | ■连锁品牌加盟后，仍然需要投资人进行适度的管理， 如OTA运营，员工招聘、培训、管理，日常的保洁、 维修、整改；餐厅、茶楼等公共空间的经营等， |
企業(yè)文化
用極致的產(chǎn)品力，打造一家極致性價(jià)比的酒店生態(tài)服務(wù)公司！
企業(yè)理念
Corporate Philosophy
品質(zhì)：質(zhì)量為本，客戶至上
專業(yè)：我們努力做好一件事，我們專業(yè)，拒絕平庸。務(wù)實(shí)：做核心事情，做利于客戶的事情
誠(chéng)信：品行于先，業(yè)精于內(nèi)
業(yè)務(wù)范圍
Business Scope
酒管咨詢 酒店裝修 耗材供應(yīng) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收 聯(lián)盟經(jīng)營(yíng) 品質(zhì)認(rèn)證
企業(yè)資質(zhì)
Contractor Prequalification
建筑行業(yè) （裝飾裝修工程） 一級(jí)；
專業(yè)團(tuán)隊(duì) professional team
目前全公司擁有員工近60余人，專業(yè)技術(shù)人員約占 80 % ，自有工200余人。設(shè)計(jì)師均從事酒店設(shè)計(jì)10年以上，擁有超過5個(gè)3000平以上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。施工管理團(tuán)隊(duì)，均具有10年以上批量精裝或酒店精裝修經(jīng)驗(yàn)。
我們?yōu)槭裁匆鲞@樣一家公司？
截止2024年12月，全國(guó)合計(jì)在冊(cè)酒店 （大于12間客房的酒店）情況如下：
| 经济型 (2星及以下） | 舒适型 （中端/2星） | 精品型 （高端/4星） | 豪华型 （5星及顶奢） | |
| 客房占比 | 55% | 23% | 15% | 7% |
| 连锁率 | 29.96% | 55.33% | 44. 70% | 57.98% |
| 存量占比 (5年未翻新) | 54.5% | 22% | 22% |
縱觀全球酒店市場(chǎng)，規(guī)劃國(guó)內(nèi)酒店未來；我們要做一家讓中小型酒店經(jīng)營(yíng)更輕松的公司
日本：前三大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌 （如東橫INN、APA、Super
Hotel） 合計(jì)市場(chǎng)份額估計(jì)超過50%。
歐洲?： 經(jīng)濟(jì)型酒店占比更高（約40%），尤其在南歐旅游城
市。中小型酒店崛起勢(shì)不可擋
我們?nèi)绾稳プ龊眠@樣一家公司？
滿足客戶需求，解決客戶痛點(diǎn)，打造卓越企業(yè)
痛點(diǎn)一管理系統(tǒng)缺失
痛點(diǎn)二裝修效果及成本
痛點(diǎn)三 長(zhǎng)線供應(yīng)鏈缺失
痛點(diǎn)四資金成本太高
1、項(xiàng)目定位，產(chǎn)品定位，全靠經(jīng)驗(yàn)和感覺。項(xiàng)目落地差異巨大。2、體量太小，OTA無法議價(jià)；獲客成本太高 （ ( 1 2 - 2 0 % ) ）；3、無法招募有能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理無經(jīng)驗(yàn)，客戶體驗(yàn)差。4、無系統(tǒng)支持，定價(jià)方式傳統(tǒng)，白白損失利潤(rùn)。
1、設(shè)計(jì)裝修本地化，設(shè)計(jì)落后，施工質(zhì)量無標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格虛高，工期長(zhǎng)。隱形成本吞食投資。
2、單體酒店，信息差巨大，軟裝價(jià)格無優(yōu)勢(shì)；
3、日常經(jīng)營(yíng)耗材，地區(qū)采購(gòu)性價(jià)比低。即沒有控住成本，又降低客戶滿意度。
1、單打獨(dú)斗，無法和競(jìng)品形成優(yōu)勢(shì)，面對(duì)連鎖競(jìng)爭(zhēng)力不足。2、各種物料，耗材采購(gòu)量小，無法形成集采價(jià)格優(yōu)勢(shì)。3、無標(biāo)準(zhǔn)，無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；4、無非房收入，或非房收入太少不足覆蓋成本（茶樓，餐飲）
1、項(xiàng)目啟動(dòng)，原始資金突然斷裂，項(xiàng)目流產(chǎn)，損失重大。2、融資能力有限不能獲取資金助力3、經(jīng)營(yíng)資金再利用率低；4、社會(huì)資金融資成本過高。
經(jīng)營(yíng)模式分析
把專業(yè)的事情交給專業(yè)人，讓投資人不再為事務(wù)性的工作煩惱，聚焦于投資戰(zhàn)略決策！
如何做好選址？
專業(yè)的團(tuán)隊(duì)人員：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)。
專業(yè)的分析模型一步步推理、 論證
p 以酒店經(jīng)營(yíng)的視角進(jìn)行調(diào)研分析。市場(chǎng)，租金，SWOT分析，投資回報(bào)，經(jīng)營(yíng)建議......
專業(yè)的酒店設(shè)計(jì)人員：
從物業(yè)外觀到內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；
展示面，最優(yōu)體驗(yàn)動(dòng)線，得房率，排房，客房配比，風(fēng)格定位......
資深、 專業(yè)的酒店公司高管，
從股權(quán)架構(gòu)，公司成立，設(shè)立角度進(jìn)行分析如何稅率更優(yōu)，如何設(shè)置股權(quán)進(jìn)退機(jī)制保證經(jīng)營(yíng)順暢，如何設(shè)置股權(quán)激勵(lì)留住核心團(tuán)隊(duì)成員....
p 整體市場(chǎng)分析
確定選址市場(chǎng)容量及潛力經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 旅游收入，商務(wù)人群， 返鄉(xiāng)人群等
p 目標(biāo)物業(yè)區(qū)域分析
確定區(qū)域內(nèi)客戶人群
政府機(jī)構(gòu)，旅游集散， 景區(qū)資源， 展會(huì)資源
p 目標(biāo)物業(yè)區(qū)位分析
確定區(qū)域內(nèi)商業(yè)氛圍和目標(biāo)客戶競(jìng)品數(shù)量，競(jìng)品區(qū)位，競(jìng)品價(jià)格，競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)力
目標(biāo)物業(yè)分析
確定檔次，價(jià)格，產(chǎn)品，裝標(biāo)； 是否可以做物業(yè)硬件：得房率，預(yù)計(jì)舒適度，醒目度，展示度，物業(yè)租金
如何做好競(jìng)品分析？
如何做好產(chǎn)品分析？
產(chǎn)品分析流程及內(nèi)容
市，縣級(jí)分析
區(qū)級(jí)，3公里范圍分析
物業(yè)及周邊分析
宏觀
區(qū)域
標(biāo)的
市場(chǎng)宏觀，區(qū)域市場(chǎng)分析。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求點(diǎn)；
根據(jù)競(jìng)品及公共資源分布，數(shù)量，價(jià)位，確定產(chǎn)品的定位。
根據(jù)物業(yè)條件，投資計(jì)劃，匹配合適的 產(chǎn)品
p 從宏觀層面了解整個(gè)市縣的經(jīng)濟(jì)情況，旅游收入情況，酒店收入情況。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成等信息，確定市場(chǎng)對(duì)于酒店的需求。
p 從區(qū)域范圍3公里，分析競(jìng)品情況，了解整個(gè)區(qū)域的酒店配置，檔次，價(jià)位，人群。以發(fā)現(xiàn)新的需求點(diǎn)或我方有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目產(chǎn)品。
p 用經(jīng)歷過市場(chǎng)檢驗(yàn)的成熟產(chǎn)品來進(jìn)行落地，更有保障。
p 大廳影響整體定位，得房率影響檔次，單房面積影響最終產(chǎn)品呈現(xiàn)，租金及維護(hù)成本影響產(chǎn)品最終定金，間接影響裝修造價(jià)及投資總金額。
p 同時(shí)分析區(qū)域范圍內(nèi)公共資源的分布情況。口岸是由各種資源組成的。
如何做好經(jīng)營(yíng)模式分析？
Analysis of business model！
充分調(diào)研
信息優(yōu)勢(shì)
競(jìng)品學(xué)習(xí)
創(chuàng)新領(lǐng)先
網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)調(diào)研：競(jìng)品前5的酒店，其中客戶好評(píng)最多的項(xiàng)目，作為優(yōu)勢(shì)打造。差評(píng)最多的項(xiàng)目，作為重點(diǎn)提升項(xiàng)目。
實(shí)地調(diào)查：優(yōu)勢(shì)競(jìng)品，真實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （比如：政府會(huì)議）
目前在一線城市流行的經(jīng)營(yíng)模式，而當(dāng)?shù)貨]有的。（全屋智能）
作為該檔次酒店，必須配備的，而當(dāng)?shù)刈龅貌缓玫摹?/p>
獨(dú)屬于自己的資源，而其它酒店不具備的。 （比如景區(qū)折扣票）
當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)最好的酒店，模仿優(yōu)勢(shì)。再打造更好的基層設(shè)施。
模仿經(jīng)營(yíng)最好的酒店，裝修上利用更先進(jìn)的理念領(lǐng)先，但價(jià)格作為優(yōu)勢(shì)項(xiàng)。
結(jié)合當(dāng)體特色，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)打造當(dāng)?shù)貨]有或不完善的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品 （比如婚禮堂）
結(jié)合學(xué)習(xí)連鎖酒店的先進(jìn)理念，做跨行合作，做文化嫁接 （比如曾經(jīng)一個(gè)項(xiàng)目把茶樓改成藝術(shù)空間）
如何做好投資回報(bào)分析？
投資回報(bào)分析，關(guān)系整個(gè)酒店的投資和后期運(yùn)營(yíng)，投資回報(bào)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要
分析報(bào)告指導(dǎo)投資：保證投資的準(zhǔn)確性。
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 項(xiàng)目報(bào)建
硬裝施工 設(shè)備采購(gòu)
布草采購(gòu)
公司以年度采購(gòu)超億元的采購(gòu)基數(shù)，形成大批量的年度集采、
自有加工廠和自有施工班組作為支撐，砍掉所有的中間商，打造極致的產(chǎn)品供應(yīng)鏈， 專注高性價(jià)比，
為投資人最大限度的節(jié)省投資及時(shí)間，減少事務(wù)性工作，把精力聚焦酒店的運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷推廣！
如何做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
戰(zhàn)略定位STRATEGIC POSITIONING
我們不是做項(xiàng)目，
而是在研發(fā)可復(fù)制的酒店 “產(chǎn)品體系”
模塊化產(chǎn)品體系
MODULAR PRODUCT SYSTEM
資源配置
技術(shù)覆蓋 TECHNICAL COVERAGE
成本可量化、 投資回報(bào)塊
模塊參數(shù)表
施工節(jié)點(diǎn)表
成本敏感分析
VR/3D可視化體驗(yàn)
資源配置 RESOURCE ALLOCATION
如何做好設(shè)備采購(gòu)？
Procure equipment effectively！
美的 Midea AUX奧克斯 PHILIPS Haier 飛利浦空調(diào)
品牌選擇：
合作伙伴選擇
極致性價(jià)比：
技術(shù)支持：
高性價(jià)比品牌（美的，海爾，飛利浦，奧克斯等），堅(jiān)決不用非品牌機(jī)器。
國(guó)內(nèi)排名前列的廠家直接合作，或省級(jí)最大代理聯(lián)動(dòng)合作。除了高性價(jià)比，還有完善的售后服務(wù)體系。
我司依托地產(chǎn)批量精裝和廠家簽定最低供貨價(jià)：
對(duì)賭協(xié)議、酒店專項(xiàng)供貨，現(xiàn)金預(yù)付采購(gòu)3種方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)格。
空調(diào)：
精準(zhǔn)計(jì)算空調(diào)最優(yōu)制冷量，保證客人舒適度的情況下，達(dá)到設(shè)備投資和日常能耗的平衡；
熱水：
p 采用多機(jī)器 + 水箱供熱方式，既保證能耗最優(yōu)，又保證在其中1臺(tái)設(shè)備故障的情況下，依然能實(shí)現(xiàn)供熱。
p 根據(jù)物業(yè)條件，選擇最具性價(jià)比的供熱方式。
p 熱循環(huán)系統(tǒng)采用小循環(huán)系統(tǒng)，保證客戶舒適度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)投入和能耗的平衡。
智能客控
優(yōu)選全國(guó)前列的廠家 （連鎖酒店定制廠家）供貨 ^ + 自有工人安裝的模式，實(shí)現(xiàn)最大性價(jià)比
| 阶段 | 核心事项 | 主要负责部门 |
| 前期准备 | 产权系确认、 | |
| 核心报建 | 建设工程规划许可证(如需) | 规划和自然资源局 |
| 消防设计审查/备案 | 住房和城乡建设局(消防) | |
| 施工图审查 | 第三方审图机构 | |
| 建设工程施工许可证 五方主体验收、消防竣工验收备案 | 住房和城乡建设局 | |
| 规划、环保、电梯等专项验收 | 建设单位组织、住建局 | |
| 竣工验收 | 开业前消防安全检查 卫生许可证，食品经营许可证 (若有餐饮) 特种行业许可证等 | 各对应部门 消防救援机构 卫健委，市场监管局、公安局（国安）等 |
豐富的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主快速完成報(bào)建；同時(shí)提供相關(guān)資源給業(yè)主直接對(duì)接，精準(zhǔn)且無中介賺差價(jià)。
如何做好硬裝施工？
專業(yè)人員配置:
極致性價(jià)比：
從“施工隊(duì)”到“投資顧問團(tuán)隊(duì)”的轉(zhuǎn)型；從“怎么把活干好”，到聚焦“怎么幫投資人把錢花在刀刃上”:怎樣快速完工，提前開業(yè)盈利。
核心崗必須有“酒店客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)”:項(xiàng)目經(jīng)理需至少 3年以上“酒店、公寓類”裝修服務(wù)經(jīng)歷；
設(shè)計(jì)崗需懂酒店經(jīng)營(yíng)邏輯，財(cái)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)方案方案從投資回報(bào)的角度進(jìn)行。以極致性價(jià)比為導(dǎo)向，整合上下游廠家一手資源，依托地產(chǎn)精裝1年過億的采購(gòu)量，達(dá)成行業(yè)最低價(jià)。不銹鋼，硬包，瓷磚自建加工廠，極致性價(jià)比；
全季同款品質(zhì)市面最低價(jià)；
公司自有專業(yè)工人施工交付，拒絕勞務(wù)轉(zhuǎn)包，減少中間商賺差價(jià)；
1500000㎡
酒店，批量精裝，
維保，勞務(wù)
技術(shù)手段:從“工具”到“方案建議”的升級(jí)
50 廠家源頭供應(yīng)鏈
市面上多數(shù)公司停留在使用現(xiàn)成軟件進(jìn)行基礎(chǔ)分析的層面，而我們的技術(shù)體系是基礎(chǔ)分析、方案提報(bào)，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行比選，提出各自的優(yōu)缺點(diǎn)，由決策者更加理智的選擇。
| 区别项目 | 一般公司 | 金坤铭胜 |
| 项目管理 | 明。 | ■使用通用协作软件，信息不透■建立专属可视化系统，实时同步施工进度、材料进场台账、资金使用台账等， 让投资管理随时随地的了解工程实际情况。 |
| 品控管理 | 标准不一。 | ■ 依赖工长经验进行目测检查，■采用专业检测设备(如空鼓锤、靠尺、水平仪、湿度仪)进行节点验收，并将数 据存档，实现质量可追溯，为施工现场品质提供数据支持。 |
3
自有3大加工廠
以低于品牌酒店的造價(jià)，完全復(fù)刻品牌酒店的質(zhì)量、高級(jí)感提升溢價(jià)和客戶回頭率。
200自有工人
如何做好布草和耗材采購(gòu)？
p 優(yōu)選全國(guó)前列的廠家或知名連鎖酒店定制廠家，同品質(zhì)定制，保證客戶體驗(yàn)舒適度p 和廠家簽定最低供貨價(jià)對(duì)賭協(xié)議，酒店專項(xiàng)供貨，現(xiàn)金預(yù)付采購(gòu)等3種方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)格。
裝修融資
信用融資
戰(zhàn)略投資人融資 酒店流水融資 裝修入股
整合銀行和投資人資源，為中小型酒店提供多方案、高性價(jià)比的融資服務(wù)。
根據(jù)項(xiàng)目情況，公司整體服務(wù)尾款可以多種金融方案服務(wù)，包括不限于入股，分期等
為投資人最大限度的節(jié)省時(shí)間，對(duì)接金融資源，助力投資人聚焦酒店的運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷推廣以及快速擴(kuò)張！
協(xié)議酒店
線上銷售
品質(zhì)認(rèn)證
資源集約
非房收入
連接中小企業(yè)與中小酒店，鋪設(shè)協(xié)議酒店渠道抖音，小紅書推廣、自建ota渠道。
打造酒店行業(yè)的米其林、黑珍珠認(rèn)證，解決中小酒店品質(zhì)混亂問題；
打破中小酒店單體體量小，資源有限的困局，為中小酒店提供人才互通、物資集采、信息共享等通道；
工期快， 品質(zhì)好，售后有保障
目前尚在籌備階段，后期由我司承建的酒店，在這類業(yè)務(wù)上，公司會(huì)提供額外的支持和特許政策！
金坤銘勝建設(shè)2025年企業(yè)組織架構(gòu)
以全面的體系保證整體服務(wù)高效，穩(wěn)定。
主要合作伙伴Main Partners
主要合作伙伴Main Partners
主要合作伙伴Main Partners
H
泰山石膏TAISHANGYPSUM中國(guó)超一線高端石膏板
精品酒店案例
Boutique hotel case
《魚鳧部落酒店二期》，專案坐落於成都市溫江區(qū)，面積4000平米，50間客房為度假酒店。
Thefirst
partcityrevolution For
thehounr life
河南焦作萬(wàn)物三干禪意酒店
本項(xiàng)目原本是一個(gè)已經(jīng)修建了一半的院子，原本的設(shè)計(jì)是一棟歐式大別墅。甲方需要把整個(gè)院子改造成為一接待、住宿為一體的莊園式酒店。而且甲方喜歡東方禪意的感覺，我們把一個(gè)原本歐式建築的主體改造成為了一個(gè)富有文化感的禪意酒店
那拉提度假民宿
這個(gè)專案的位置非常優(yōu)越，位於張家界著名的武陵源區(qū)板栗山上，從這裏可以欣賞到最壯觀的自然景觀。這個(gè)民宿專案可以為遊客提供獨(dú)具特色的住宿體驗(yàn)，同時(shí)也是一個(gè)非常好的遊客中心，可以為來到這裹的遊客提供各種旅遊資訊和服務(wù)。
我們?cè)谶@個(gè)專案中充分融入了湘西民居的建築元素這些元素不僅體現(xiàn)了地方文化的特色，同時(shí)也呈現(xiàn)出了強(qiáng)烈的藝術(shù)感。使用瓦片、實(shí)木和毛石等自然材料進(jìn)一步增強(qiáng)了專案的自然氣息，同時(shí)也提高了此外，在設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)過程中，我們還注重人性化的設(shè)施和布局，力圖為來到這里的游客創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的住宿環(huán)境?？偠灾@個(gè)項(xiàng)目具有非常特殊的城市藝術(shù)建筑風(fēng)格和自然元素的完美結(jié)合，必將為各種人群帶來舒適、特色的文化住宿與旅游體
青城山莊民宿
本項(xiàng)目位於青城山前山，中鐵集團(tuán)旗下投資的民宿專案。專案為兩棟別墅改造。風(fēng)格為傳統(tǒng)中式融合現(xiàn)代簡(jiǎn)約。我們?cè)O(shè)計(jì)的部分為客房部分。
青城山青樸清塵民宿
本項(xiàng)目原本是一棟只有一層樓的農(nóng)家自建房，甲方需要網(wǎng)上加建一層半的建築面積。且甲方不喜歡中式建築，喜歡簡(jiǎn)約大方且投資造價(jià)比較低的設(shè)計(jì)方式。所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)是時(shí)候考慮的大面積留白以及採(cǎi)用拓?fù)鋷缀卧碜尳êB產(chǎn)生幾何美感
